7 "best practices" para el desarrollo del liderazgo

De la encuesta que estamos llevando a cabo surge que el fortalecimiento del liderazgo es el área de desarrollo en la que mayor interés tienen los ejecutivos que participaron hasta el momento. Como un intento de hacer un aporte a quienes desean delinear estrategias efectivas para atender este interés, compartimos una lista de 7 prácticas claves a tener en cuenta.

1. Concebir al liderazgo como una tarea no sólo del CEO, sino también de gerentes y supervisores.
2. Alinear el desarrollo del liderazgo con la estrategia organizacional.
3. Reflejar los valores de la organización en las competencias de liderazgo a desarrollar.
4. Involucrar a los ejecutivos en el diseño del programa de desarrollo de liderazgo.
5. Desarrollar sus propios líderes, en lugar de traerlos de otras empresas.
6. Vincular el proceso de desarrollo de liderazgo a los planes de sucesión.
7. Evaluar periodicamente la frecuencia en la que se observan los comportamientos de liderazgo deseados, como una forma de medir y retroalimentar la efectividad del programa.

Desafíos actuales de las áreas de desarrollo

Ante el escenario económico actual, muchos ejecutivos se preguntan "qué hacer para avanzar con iniciativas de desarrollo organizacional". Compartimos ahora la opinión de German Durand, Director of The Coca Cola University for Latin America: El gran desafío ahora es convertirse en una inversión y no un gasto que siempre se corta primero que nada ante la crisis. La única forma es crear soluciones más rápidas, más específicas y personalizadas, más cortas en duración y más efectivas. E-learning, ad-hoc blended learning, JIT Training, etc. deberemos llevarlos a un nivel donde las empresas vean alternativas costeables, interesantes y efectivas para retener, desarrollar, motivar, inspirar y comprometer a sus empleados.

¡Gracias German por tu aporte!

El valor de una persona "difícil"

Hace un tiempo leí: "Lo mejor que puede pasarle en la vida a un ser humano para crecer, es encontrarse con su pinche tirano [su peor enemigo]". En el mundo del trabajo (y de la familia), las relaciones en general, y las difíciles en particular, nos presentan una invitación inigualable a superarnos a nosotros mismos. Al perseguir el propósito de mejorar un vínculo, muchos se esfuerzan en cambiar al otro. Pero la única manera efectiva de perseguir ese propósito, sin garantías de éxito, es que cada cual se ocupe de mejorarse a sí mismo. Siempre es posible aprovechar la dificultad que la relación presenta para meterse cada uno consigo mismo, aún cuando el otro decida no hacerlo, o alguno elija, en el extremo, terminar con el vínculo. Las personas "difíciles" nos posibilitan iluminar aspectos antes oscuros, integrarlos y trascenderlos, aunque no las veamos nunca más. Ellas nos traen esta oportunidad. Encuentro, con menos frecuencia que la que quisiera, a quienes aprenden a agradecer y bendicir a las personas difíciles que se cruzan en su existencia, pues descubren cómo asignarles un nuevo sentido: el de ser una de las formas que tiene la vida de invitarlos a crecer. Entonces dejan de ver en ellas a "personas difíciles", para comenzar a descubrir a "un montón de maestros". Ninguna empresa puede sostener resultados, ni crecimiento, ni competitividad, ni aprovechar crisis, cuando se convierte en el imperio de las relaciones entre "personas difíciles" donde reina la desconfianza, el miedo y los comportamientos defensivos. Esta es una de las áreas en la cuál hacemos nuestro aporte de valor, mediante el diseño y la aplicación de soluciones innovadoras de desarrollo organizacional, facilitando procesos de aprendizaje que habilitan a los integrantes de un equipo o a todo un nivel gerencial, para convertir a sus peores pesadillas en sus mejores maestros.